Шрифт:
Константин Олегович Щейников был генеральным директором одной из самых известных и при этом весьма прибыльной торговой компании. Называлась компания Буян, и существовала она уже тринадцать лет, шесть из которых во главе находился как раз Константин Олегович.
В роли руководителя крупной корпорации Щейников смотрелся более чем убедительно. Высокий рост, прямые черты лица, строгие скулы, пронзительные холодные глаза. На вид ему было пятьдесят – пятьдесят пять лет, но
Его руководство компанией пришлось на трудный для международной торговли период времени. Западные страны ежегодно, ежемесячно, а иногда и еженедельно вводили всё новые санкции в отношении товаров, которые можно было поставлять в Россию. И для компании, специализирующейся на импорте продуктов питания из зарубежных стран, подобное развитие событий представляло настоящее испытание, даже могло обернуться банкротством.
Но господин Щейников, в недавнем прошлом возглавлявший Департамент по торговле со странами Америки, смог придумать и реализовать эффективную и в то же время довольно простую схему по закупке и транспортировке фруктов в обход всем санкциям и ограничениям. Сперва продукты закупались через компании-посредника в стране, в которой действовали санкции против России, затем они поставлялись в страну без санкций, где их с небольшой наценкой (плата за посредничество) покупал Буян и уже перенаправлял в Россию.
Наличие ограничений по поставкам отдельных товаров не могло не сказаться на настроениях населения страны. И если отсутствие или непомерно высокие цены на товары, которые покупаешь относительно редко, могло остаться практически незамеченным, то пропажа из продажи любимых продуктов питания являла собой постоянное напоминание о не самых простых для простых жителей временах. Настроение населения ухудшалось, участились случаи обращения за психологической помощью, многие начинали впадать в депрессию.
И тут, как нельзя кстати, пришёл на выручку (и в прямом, и в переносном смыслах) новый товар из Северной Америки – «Наливные яблоки». Именно под такой маркой Буян продавал их всех по всей страны. Необычные яблоки из Америки отличались полупрозрачной кожурой фиолетового цвета, который иногда даже переходил в голубой. А уж по
Они считались плодом кропотливой работы фруктовых селекционеров, которым удалось вывести сорт яблок, обладающий не только удивительными вкусовыми характеристиками, но и невероятно долгим сроком свежести, в течение которого они не портились ни внешне, ни по вкусу.
Данное заморское лакомство обрело популярность в считанные дни, не обошлось тут без развёрнутой рекламной кампании, в ходе которой яблоки представлялись покупателям как отличный способ для поднятия настроения. И хотя никто такого исследования не проводил, но факт оставался фактом – многие, кто попробовали Наливные яблоки хоть раз продолжили покупать их и дальше. При этом у всех потребителей яблок наблюдалось общее улучшение настроения.
Дела у компании Буян шли успешно, а прибыль росла не по дням, а по часам. Константин Олегович продолжил расширять ассортимент завозимых в страну продуктов, но Наливные яблоки по-прежнему оставались основой коммерческого процветания фирмы. Помимо наращивания объёмов и ассортимента продаж в Буяне стали активно внедряться самые передовые информационные технологии.
Практически в любом бизнес-процессе что-то было либо автоматизировано, либо роботизировано – на заводах и складах работали конвейеры и машины, а контроль за эффективностью их работы и мониторинг поломок (которых, правда, практически не было) осуществлялось через видеокамеры и разные запрограммированные алгоритмы.
Буян организовал собственный центр обработки данных, в котором анализировалась вся информация, связанные с закупками и распространением товаров. Дошло до того, что топ-менеджеры могли получать прогнозные значения по продажам, подтверждаемые со временем на практике.
Несмотря на столь значительные финансовые успехи, Константин Олегович не намеревался отступаться от выбранного пути развития компании, а потому торговля оставалась единственным направлением её деятельности. Все же «лишние» деньги инвестировались в автоматизацию и повышение комфортности работы менеджеров, в первую очередь, топ-менеджеров, разумеется.
Одним из подобных средств автоматизации и повышения комфортности работы непосредственно генерального директора стало создание робота – персонального ассистента. Назывался он Кол-о-бот, и название это было связано с тем, что сначала он мог лишь организовывать и маршрутизировать телефонные и видеозвонки. Однако со временем его возможности значительно расширились.
Конец ознакомительного фрагмента.