Профессия Продюсер
Шрифт:
Гульнара Абикеева: А какая у Вас сейчас форма компании?
Алия Увальжанова: Группа компаний под брендом «Алдонгар продакшн». Генеральный продюсер, учредитель и инвестор – Борис Чердабаев. Так, например, в компании «Алдонгар продакшн» был снят фильм «Подарок Сталину» – наша гордость, призер многих международных кинофестивалей; в копродукции с российской компанией – фильм «Александр. Невская битва», имевший широкий кино- и телепрокат в России. Также здесь был создана серия документальных фильмов «Лики Евразии», посвященная выдающимся ученым, писателям и деятелям
В группе компаний есть отдельная профильная кинокомпания «Астанателефильм», которая занимается производством телесериалов и полнометражных фильмов. Так, с 2009 года мы выпустили сериалы «Город мечты», «Жас лан», «Жаным» и «Жаным-2» и др.
Сейчас идет работа над проектом «Жаужрек мы бала», который полностью финансируется киностудией «Казахфильм» имени Ш. Айманова.
Гульнара Абикеева: Нередко бывает, что название компании соответствует названию фильма. На это есть какая-то особая причина?
Анна Качко: Это как раз та практика, которая существует во всем мире – и в Европе, и в Америке, и в России. Почему так делается? Потому что каждый кинопроект складывается из различных источников финансирования. Это в том случае, если картина является независимой и не связана с большой студией. Это просто удобно. Все источники финансирования соединены в одной компании, вся юридическая и бухгалтерская отчетность выстраивается под фильм и, соответственно, под тех, кто в него вкладывает деньги – частных инвесторов, государственные структуры и т. д.
Гульнара Абикеева: В таком случае, какая должна быть юридическая форма этой компании?
Анна Качко: Форма может быть любой. Это зависит от инвесторов, которые туда входят. В России это обычно ООО – общество с ограниченной ответственностью, самая простая форма. Не так много юридических форм существует, все зависит от конкретной ситуации.
Гульнара Абикеева: Представим себе, что молодой человек или девушка, которые уже имеют определенный набор знаний в области кино и бизнеса, решили открыть продюсерскую компанию для создания, скажем, пока одного фильма. Что им лучше всего открывать?
Алия Увальжанова: Все зависит от задач и масштаба, от источников финансирования и т. д. Инвесторы не всегда хотят выступать в качестве учредителей в новой компании – для этого существует инвестиционное соглашение между инвестором и компанией, в котором все оговаривается. И бывает даже так, что вновь созданная под интересы этого инвестора компания полностью регулируется инвестиционным соглашением между компанией и инвестором, который перечислит туда деньги. Я считаю, что огромной задачей продюсера является выбор юридической формы компании, потому что именно на нем лежит вся юридическая и финансовая ответственность, которая будет проходить через его компанию от начала до завершения работы над фильмом.
Продюсер не всегда должен быть управленцем. Для этого и существуют топ-менеджеры компании – руководители, исполнительные директоры, управляющие. Совмещение роли продюсера и управляющего директора или президента компании – это уже некий другой, многосложный уровень. Если удается этого достичь – хорошо, но это совсем не обязательно для того, чтобы быть продюсером. Продюсер не всегда обязан
Гульнара Абикеева: Даже в том случае, если мы имеем дело со схемой одна компания – один фильм?
Анна Качко: Важно понимать, что мы говорим о независимом кино. Это первое. Во-вторых, все зависит от масштабов фильма. Если это большая картина, то продюсер не может и не должен решать все эти вопросы, у него должна быть очень хорошая команда директоров, управленцев. Если это маленький фильм, то, конечно, он может все решать сам. Все зависит от размера проекта, но структура все равно одна, и мне кажется, что все равно продюсер должен очень хорошо понимать юридическую систему в стране и находить самую выгодную для него форму организации компании.
Алия Увальжанова: Вот как, например, работают на Западе. Допустим, создается специальная компания под проект, одноименная с фильмом. Как правило, этой вновь созданной компанией не управляет студия «Уорнер Бразерс» или «XX век Фокс». Это будет вновь созданное предприятие с учетом интересов большой студии. Они нанимают одного независимого регулятора – финансовую или юридическую компанию. Как правило, выбирают юридическую, и она занимается правами, ответственностью, рисками и т. д. И уже в составе этой управляющей юридической компании выступают финансовые консультанты на аутсорсинге. При внесении инвестиций, их разделении или изъятии рассматривается, прежде всего, природа юридической защиты финансов. В Америке управление отдано крупным юридическим компаниям.
Анна Качко: Да, но мы опять говорим о больших американских студиях, где юридическая защита просто необходима. В Европе такой практики нет, потому что бюджеты гораздо скромнее, скажем, десять миллионов долларов, и совершенно невыгодно, чтобы кто-то со стороны контролировал деньги.
Алия Увальжанова: Поэтому, когда выбирается организационно-правовая структура, еще раз подчеркиваю, важно учитывать: кто участники данного проекта, предполагается однострановое или многострановое участие, артхаусный это или коммерческий проект и другое. Все зависит от источников финансирования и количества участников проекта.
Гульнара Абикеева: Вы знаете, мы все-таки рассуждаем не об общих механизмах работы различных киноструктур в мире, а о том, с чего должен начинать молодой продюсер. Мне казалось, что если продюсер хочет снять фильм «Х», то для начала достаточно открыть компанию, нанять бухгалтера, юриста (если это необходимо), а все остальное – это творчески-производственный процесс создания фильма.
Анна Качко: Думаю, что прежде всего продюсер должен задаться вопросом, какие вложения он хочет сделать в этот фильм «Х»? Если это его деньги или деньги его друга, скажем, сто тысяч долларов, тогда эта схема будет работать. Но как только появляются инвесторы, государственные деньги, любые другие источники финансирования – форма усложняется. В Европе существует еще форма возврата налогов, возврата через билеты кинотеатров. Плюс есть еще продакт плейсмент, есть фонды и т. д. Как только все это начинается включаться, так и штат людей, которые будут этим заниматься, увеличивается.