Живая компания

____________________________________________

ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ:

Книги о бизнесе и власти в кратком изложении

Дорогой читатель, информируем Вас, что использование и распространение результата интеллектуальной деятельности без согласия правообладателя является незаконным и влечет ответственность, установленную ст. 1301 ГК РФ, ст. 7.12 Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях, ст. 146

Данное нарушение влечет за собой выплату штрафа в размере до 5млн рублей, либо исправительные работы на срок до двух лет, либо принудительные работы на срок до двух лет, либо лишение свободы на тот же срок.

Каждый экземпляр скачанной Вами книги имеет уникальный идентификационный код, закрепленный именно за Вами.

____________________________________________________

Ари де Гиус «Живая компания»

Родоначальник новой теории управления

«Способность учиться быстрее своих конкурентов является единственным надежным источником превосходства над ними».

Ари де Гиус

Ари де Гиус, знаменитый голландский теоретик менеджмента и стратегического планирования, стал родоначальником новой теории управления – концепции живой компании. Он уверен, что для эффективного управления руководители должны научиться обращаться с организацией, как с живой экосистемой, созданной с пониманием того, что она будет жить и умирать по тем же естественным законам, которые управляют ростом и развитием человека.

В основе книги лежит простой вопрос с серьезными последствиями: а что если представить компанию как живое существо? По мнению автора, все компании демонстрируют поведение и определенные характеристики живых существ. Они обучаются. Все компании, явно или нет, имеют самосознание, определяющее их сплоченность. Все компании строят отношения с другими существами, и все компании растут и развиваются до самой смерти. По мнению автора, естественная средняя продолжительность жизни корпорации должна составлять два или три столетия. Однако на практике эта цифра равна всего лишь 12,5 года (исследование Элен де Руж из Stratix Group в Амстердаме). Компании из списка Fortune 500 живут дольше – от 40 до 50 лет, но все равно это несравнимо мало. Почему так много компаний умирает преждевременно? Ари де Гиус считает, что компании умирают потому, что их руководители сосредотачиваются на экономической деятельности по производству товаров и услуг и забывают, что истинная природа их организации – это сообщество людей.

Биографическая

Ари де Гиус окончил Нидерландскую высшую школу экономики (позднее Erasmus University) в Роттердаме. Еще во время учебы, в 1951 году, он пришел на работу в Shell. Учебная стажировка затянулась на 38 лет, в течение которых Ари поработал в представительствах Shell на трех континентах. В 1978 году он вернулся в Великобританию и стал региональным управляющим Shell по Африке и Южной Азии. В 1981 году возглавил группу, которая стала пионером в области сценарного планирования, исследования природы и процессов принятия решений и управления изменениями в крупных корпорациях. Этот пост он занимал вплоть до своей отставки в 1989 году. После выхода не пенсию, в 1990—1993 годах был главой Группы советников Всемирного Банка, выступал с лекциями по всему миру, был членом правления London Business School и членом совета Центра организационного обучения в Массачусетском технологическом институте. И до сегодняшнего дня Ари де Гиус продолжает активную преподавательскую деятельность.

Долголетие и прибыль

От компании ждут, что она будет действовать, имея своей основной целью прибыль. С другой стороны, как подсказывают результаты исследований, принятие этой цели может конфликтовать с продолжительностью жизни компаний. Вывод Ари де Гиуса таков: политика управления ради прибыли больше не отвечает на вызовы времени. Она неоптимальна, даже разрушительна. На смену миру бизнеса, в котором господствовал капитал, пришел мир, в котором господствует знание.

__________________________________________________

Руководители должны сместить свои приоритеты с оптимизации капитала в сторону оптимизации людей. Компания – это в первую очередь сообщество людей. Ее цели – долговечность и развитие собственного потенциала. Прибыль – средство для достижения цели. И чтобы достичь долговечности и прибыльности, следует позаботиться о методах построения сообщества: определении членства, установлении общих ценностей, найме людей, развитии их способностей, оценке их потенциала, соблюдении контракта, управлении отношениями с посторонними и контрагентами, установлении политики достойного ухода из компании.

Живая компания

Ари де Гиус выделил четыре основные характеристики компаний-долгожительниц. Это набор организующих принципов поведения руководителя – критически важных аспектов работы любого СЕО, желающего, чтобы его компания выжила и преуспевала в течение долгого срока.

Характеристика 1