Истоки
Шрифт:
Вот как описывает А.Андреев опыт общения с одним из старейших Хозяев: «Один из обучавших меня дедов по прозвищу Дядька говорил, что если работа поставлена хорошо и Хозяин чует блаженство и правильно раздаёт себя, то работникам приходится совершать лишь простые, чуть ли не простейшие действия, чтобы выполнить свои задания. Это воспринимается людьми как наслаждение, и они вкалывают целыми днями и словно не замечают этого. Более того, они сами ищут и просят работы».
Хозяину, чтобы соответствовать этой роли, прийти к наслаждению жизнью, и привести к этому других, нужно много потрудиться, и в первую очередь над собой. Нужно стать Отцом, Дедом, Начальником, Руководителем, Управляющим.
Человек,
Мудрый Хозяин понимает, что у человека имеется определённый запас сил для удовлетворения естественных жизненных потребностей, в том числе и для труда. Работник воплощает задуманный Хозяином образ. Но он хорошо воспринимает тот образ действий, который не превышает разовый запас сил. В древности такой разовый запас сил назывался Дыханием. То есть, запас сил, имеющийся у человека для трудового порыва, от отдыха до отдыха. Есть об этом и поговорка: «Сделал на одном дыхании».
Всё, что превышает Дыхание, артельщики называли Подвигом. То есть, то, что подвигает человека за его предел разового запаса сил. Подвиг начинается за изнеможением. Там может открыться второе Дыхание, третье… Так может сойти семь потов, то есть до семикратного Дыхания.
Обычный труд делается в пределах первого Дыхания. И пока Дыхание не сменилось, можно работать бесконечно. Такой труд в радость. Соответственно и вознаграждение за него. Договор всегда заключается в пределах первого Дыхания, естественного запаса сил. Если людям приходится совершать подвиг, работать с потом, то надо увеличивать количество работников или повышать зарплату, или выплачивать премию.
Мудрый Хозяин бережёт работников и не позволяет им перерабатывать по своему желанию, терять Дыхание. Самовольные подвиги невыгодны Хозяину. Когда-нибудь работник предъявит ему счёт. Не замечать переработку — всё равно, что не замечать долги. А любые долги, даже незамеченные, требуют постоянной работы души, и она не может полноценно наслаждаться жизнью. Вспомним, что душа работает сторожем у твоих долгов.
Под словом «Хозяин» подразумевается, в первую очередь, не собственник, не владелец, даже не конкретный человек, а то великое, что идёт через него, что с его помощью воплощается на Земле. И каждый может совершить это волшебство — стать частью Хозяина Предприятия, Хозяином своего места, Хозяином внутренне, Хозяином по отношению к своей жизни.
Совет работникам Предприятия: чтобы жить богато, работать радостно и хорошо зарабатывать, нужно видеть дело и Предприятие глазами Хозяина. Все работающие должны иметь единство в видении того, как предприятие должно работать, как оно может стать успешным и сильным. И за основу должно быть принято видение Хозяина. Если не получается, то меняйте Предприятие, находите созвучное со своим видением. Иначе будете рубить сук, на котором сидите, и рано или поздно это закончится плачевно.
В первую очередь это зависит от Хозяина. Каждый может привнести в общее дело и хорошее, и плохое. Вовремя увидеть, кто
Предприятие нужно видеть как поток Силы, превращающийся в энергию денег. На Руси употреблялось ещё одно слово для обозначения этого процесса — Жила. В экономике существует термин финансовые потоки — это также часть Силы.
Сила — это совокупность энергий людей, Природы, Предприятия. Качество Силы зависит от качества энергий, составляющих её.
Для каждого дела нужно использовать оптимальное количество и нужный состав Силы. Например, чтобы передвинуть стакан, можно развить в себе определённые способности и передвинуть его с помощью силы мысли. А можно просто взять стакан рукой и переставить. Использование Силы должно быть мудрым.
Предприятия, построенные не по законам протекания потока Силы, умирают.
Задача начальника, руководителя, управляющего — искать источники Силы, увеличивать её поток, устранять помехи этому потоку. В потоке могут возникнуть два вида сбоев: либо затор, либо разрыв. Внутри предприятия поток образуется последовательностью рабочих мест (людей). И эту цепь нужно чётко представлять и видеть заторы и разрывы в ней. И получается, что любой сбой в протекании энергии внутри предприятия создан человеком. Устранение этого сбоя — задача, в первую очередь, психологическая.
Существует ещё одно препятствие на пути Силы — узкие каналы для её прохождения. Поступающие энергии должны свободно проходить через предприятие. И снова психологический вопрос. На пропускную способность каналов предприятия влияет в первую очередь широта души Хозяина. Как он умеет делиться, как он умеет творить благо. (Об этом подробнее в главе «Богатство»).
Растёт поступающая Сила, и всё на предприятии должно соответствовать ей: от одежды работников до имиджа Хозяина, от состояния помещений до качества оборудования, от профессионализма работников до мировоззрения руководителей. Всё на предприятии должно соответствовать потоку Силы. Тогда Сила поступает легко, свободно проходит через предприятие, эффективно реализуется и этот поток нарастает.
Ещё раз следует сказать о благотворительности. Когда предприятие выходит на уровень получения прибыли, Хозяину следует обратить особое внимание на её использование. Это исключительно важно. Большинство не обращает на этот момент должного внимания, и возникают различные проблемы. После периода становления начинается застой, а то и спад Силы. Сколько крупных и мелких предприятий пришли к банкротству или просто исчезли из-за того, что не сумели правильно распорядиться прибылью. А сколько разрушено человеческих взаимоотношений на этой почве!
Творить благо необходимо мудро. Развитие предприятия, увеличение рабочих мест — это тоже творение блага. Большему числу людей даётся возможность реализовать себя. Из глубокой древности известен способ благотворения — десятина. Отдайте десятую часть своей прибыли на благие дела, порадуйте Мир!
Отслеживание потока Силы не должно заканчиваться воротами предприятия или передачей продукта заказчику. Покупатель, заказчик являются частью предприятия. Управляющий должен думать о том, как с помощью своего предприятия зарабатывать деньги для заказчика! Чем больше энергии привлечёшь заказчику, тем больше и легче он заплатит предприятию. Чем больше и качественней отдашь, тем больше получишь.