Мудрость лидера

Жалевич Андрей

4. Чувственное лидерство. Такие люди больше всего внимания уделяют своей чувственной жизни, своим тонким ощущениям. Лучшими сферами их профессиональной самореализации могут быть искусство, дизайн, мода, индустрия красоты, эстетики.

5. Конкретно-логическое лидерство. Такие люди постоянно живут в своих расчетах, оценках, размышлениях о конкретных планах и реальных проектах. Это лучшие конструкторы, изобретатели, аналитики, экономисты, программисты, журналисты, консультанты по тактике, логики, интеллектуалы.

6. Абстрактно-логическое лидерство. Эти люди

постоянно витают в облаках своих интеллектуальных построений, теоретических концепций и грандиозных идей. Это ученые, теоретики, мыслители, концептуалисты, советники по стратегии, публицисты.

7. Сердечное лидерство. Это люди, которые всем сочувствуют, сострадают, всех жалеют, защищают, всем помогают. Это идеальные социальные работники, воспитатели, сиделки, медики, целители, бхакти-йоги.

8. Волевое лидерство. Ключевое слово таких людей – «нужно». Это люди требовательные к себе и к другим, склонные к аскезе, часто обладающие сильной харизмой, способные заставить себя идти вперед и повести за собой других. Таким людям лучше всего быть военными, полицейскими, государственными служащими, политиками, руководителями высшего звена.

9. Осознавательное лидерство, или лидерство, основанное на постижении абсолютной истины и вневременной мудрости. Это люди, которые всегда стремятся познавать высшие законы мироздания и бытия, проникать в глубинную суть вещей и явлений, постигать высший смысл жизни. Это философы, ученые, делающие самые великие открытия, писатели, создающие величайшие литературные шедевры, мудрецы, прорицатели и провидцы.

10. Логическое лидерство, или лидерство, основанное на единстве с Творцом или, по крайней мере, на стремлении к такому единству. Такие люди сконцентрированы на обретении «Царства Небесного», на достижении нирваны, на вхождении в самадхи, обретении осознанного единства с Богом. Это служители Богу, истинные религиозные деятели, йоги, священнослужители, подвижники, святые и Великие Учителя Человечества. Конечно, могут быть и смешанные типы, связанные с несколькими (двумя или даже тремя) планами одновременно. Кроме того, в связи с личностным ростом и духовным развитием человека поляризация сознания на определенных планах со временем может постепенно изменяться, поэтому ее не нужно рассматривать как абсолютную и окончательную характеристику личности лидера.

Опасные места, или Риски лидерства

Вот только некоторые подводные рифы и грабли, на которые может наступить лидер:

• риск прельщения властью;

• риск разрушения хорошего и уничтожения того, что еще могло бы послужить;

• риск причинения вреда своим лидерством другим людям;

• риск наработки плохой, отрицательной, негативной кармы;

• риск переоценки себя;

• риск пообещать то, что невозможно выполнить;

• риск хубриса, гордыни, впадения в самодовольство;

• риск одержимости идеей; риск обоготворения своей идеи; риск поставить ее выше Бога и божественной любви;

• риск сделок с совестью;

• риск остановки в развитии;

• риск отсутствия обратной

связи;

• риск корыстного использования своего положения;

• риск харизмы, подавления других своим авторитетом;

• риск агрессии (гнева, ненависти, мести) к тем, кто не разделяет его мнения;

• риск поддаться искушениям;

• риск иллюзии, впадения в мираж заблуждения;

• риск потери концентрации, растраты сил и подрыва ресурсов, здоровья;

• риск потери друзей, предательства и одиночества;

• риск доверия и недоверия;

• риск не услышать людей;

• риск не заметить лесть;

• риск окружения себя льстецами и подхалимами;

• риск развращения своих подопечных;

• риск заноса и заносчивости;

• риск впадения в крайности;

• риск стать «занятым» суетой;

• риск увлечься несущественными мелочами, которые можно легко перепоручить;

• риск упущения из поля своего внимания чего-то важного;

• риск ошибиться в выборе инструментов и гладить по головке того, кто заслуживает хорошего кнута, или, наоборот, применять жесткие методы там, где нужны нежность и забота;

• риск непризнания своей неправоты;

• риск чрезмерной жесткости или излишней мягкости;

• риск стать заложником старой неработающей системы, построенной еще задолго до него;

• риск быть втянутым в интриги и закулисные игры;

• риск микроуправления, вмешательства в мелочи;

• риск присвоения славы (Бога);

• риск оказаться неблагодарным;

• риск сгорания на работе, профессионального перегорания и выгорания;

• риск перегнуть палку, перетянуть ремни, пережать гайки и сорвать резьбу;

• риск опустить руки и сдаться тогда, когда победа была уже совсем рядом;

• риск остановиться и устареть, отстать от времени и стать человеком из прошлого;

• риск очень сильно опередить свое время и оказаться непонятым;

• риск стать белой вороной и даже изгоем;

• риск пропустить момент, когда нужно уже уходить (достойно и пока еще в лучах славы);

• риск желания пожизненного старческого, немощного маразматического лидерства с девизом: «И сам уже не могу (развивать), и никому не отдам»;

• риск отклонения от равновесия в одну из крайностей, идеализация одного из полюсов реальности;

• риск непринятия в расчет всех аспектов вопроса и однобокого рассмотрения ситуации;

• риск скоропостижных выводов;

• риск сделать то, к чему подстрекают, куда заманивают, на что провоцируют те, кому это выгодно;

• риск отгородиться и потерять связь с народом;

• риск суеты, торопливости и спешки;

• риск нерешительности, медлительности и проволоки;

• риск логики, с помощью которой можно и доказать, и опровергнуть одно и то же одновременно;

• риск попасться в «золотые кандалы»;

• риск забыть о своих когда-то данных людям обещаниях;

• риск пережать, передавить, «перетянуть ремни», «сорвать резьбу»;

• риск схватиться за слишком великое дело и не довести его до конца;