Выбор
Шрифт:
Они уже успели поесть, когда заспанный Кол Малюта спустился в гостиную.
— Ого! Ты, Джордж, решил сегодня сделать для нас пир?! Давай, выставляй все, что наготовил. Надеюсь, Мишель, ты съела не все, и оставила хоть немножко вкусненького и другим голодающим? — шутливо закончил Кол. — Даже если и съела, я на тебя обижаться не буду: по себе знаю, что остановиться можно только тогда, когда ни на тарелке, ни в кастрюлях уже ничего не остается!
— Да ладно тебе! Садись скорее, пока не остыло! Ну а если еще немного промедлишь — останешься без завтрака! — пригрозил Джордж Риббок, делая грозную мину.
Кол ел с видимым удовольствием. И много. Заметив внимательный взгляд Мишель, он сказал:
— Я работал до 7 утра, — дольше просто не смог. Уже давно прошли те времена, когда я мог работать всю ночь напролет, а утром весело идти на работу!..
Он быстро подхватил с тарелки грибочек и отправил его в рот.
— Я за все это время не смог оторваться даже для того, чтобы спуститься вниз и перехватить хоть что-нибудь. — добавил он.
И опять гостиная, кресла, маленький столик посредине. И кофе. На первый взгляд, все как вчера. Но сегодня присутствует уже также что-то иное. Полковник Риббок внимательно смотрит на профессора Малюту, будто пытаясь прочитать его мысли. А Мишель будто даже физически чувствует разлитое вокруг ощущение опасности и тревоги.
— Ну что ж, ребята. — начал после небольшой паузы Кол. — Положение гораздо серьезнее, чем я думал в самом начале.
Он опять немного помолчал и продолжил:
— Гораздо более серьезно, чем вообще можно было себе представить. Здесь затрагивается и вскрывается несколько слоев, несколько уровней понимания ситуации. Дело сводит воедино совершенно разные уровни иерархии — общества, природы, и даже Человечества в целом… Пока что для меня ясны только некоторые, самые поверхностные уровни — но даже этого вполне достаточно, чтобы срочно забить тревогу…
Дай-то Бог мне правильно понять хотя бы основное из того, что касается высших уровней иерархии, — и прежде всего, что касается Человечества…
Профессор Малюта встретил непонимающий взгляд собеседников и усмехнулся.
— Подождите! Я ведь еще даже и не начинал «пугать» вас по-настоящему… Буду пока что говорить исключительно только о том, что ИМЕННО СЕЙЧАС стоит перед нами. Об остальном поговорим позже — если решим эту проблему… А если же мы ее не решим, — то и остальных проблем перед нами уже стоять не будет. Никогда.
Он допил кофе и поставил чашечку на стол.
— Буду говорить только о том, что имеет прямое и непосредственное отношение к вашему расследованию.
В общих чертах вы правильно определили цель действий противника. Она заключается в том, чтобы «вырубить брешь» в общенациональной пирамиде управления США. Верхушка этой пирамиды достаточно хорошо защищена, и поэтому мишенью выбрана ее средняя часть, поближе к вершине. Планируется вырубить, если пользоваться терминологией Леонтия, НЕ МЕНЕЕ ДВУХ УРОВНЕЙ из координаторов вблизи вершины пирамиды управления государством. Это привело к тому, что убивать пришлось значительное количество людей, — однако эти люди оказались практически СОВЕРШЕННО БЕЗЗАЩИТНЫМИ перед организованным извне нападением.
Вот посмотрите: я выбрал подборку некоторых результатов Леонтия из его книг…
ПАРАГРАФ 1.2 «Классификация простейших режимов управления».
«…Теорема 4. Направление самопрограммирования при социализации новой информации, которая необходима для управления данным иерархическим уровнем в иерархической самоорганизованной системе, приводит к самоорганизации всех 16 различных 2-АИА (типов личности) в единую структуру (объект) нового иерархического уровня управления, — в структуру, топологическое строение которой диффеоморфно двумерной сфере с 7 вклеенными пленками Мебиуса…»
(- Напомню, что 2-АИА, то есть двухкомпонентных абстрактный информационный автомат, — это то же самое, что и тип личности человека. — подчеркнул здесь профессор Малюта.)
«…ОПРЕДЕЛЕНИЕ 9. Объект, который описывается Теоремой 4, мы будем называть соционом (подчеркивая тот факт, что управление данным иерархическим уровнем ИСС может быть осуществлено только в результате совместной, кооперативной, социальной активности всех 16 типов 2-АИА)…
…Базируясь на описанном в этом разделе множестве 2-АИА может быть построена иерархическая структура для осуществления управления как в Природных, так и в Социальных системах…»
ПАРАГРАФ 2.1 «Механизм построения иерархических систем для управления».
«…Но как быть в ситуации, когда одному 2-АИА необходимо передать информацию на нижележащий
Фактически, Теорема 5 гласит, что информация, „двигаясь вниз“, дробится на все более мелкие „части“, которые описывают все более „мелкие объекты“ — КС. Но — одновременно с этим — возрастает количество 2-АИА, которые должны управлять такими „мелкими объектами“. Таким образом формируется „ПИРАМИДА УПРАВЛЕНИЯ“ для Природных и Социальных систем…»
ПАРАГРАФ 2.2 «Специфика социальных иерархических систем управления».
«…Основным исходным положением при построении СОЦИАЛЬНЫХ иерархических систем управления — ПИРАМИД УПРАВЛЕНИЯ — является следующее:
На каждом из уровней иерархии управление реализуется исключительно только при помощи 2-АИА — то есть КОНКРЕТНЫМИ ЛЮДЬМИ.
Однако новую информацию может „вводить“ на данный иерархический социальный уровень — ТОЛЬКО ЧЕЛОВЕК (то есть тот же самый — в случае человека — 2-АИА!): на каждом из иерархических уровней социальной Иерархической Системы Управления — ИСУ — выработка нового режима управления осуществляется только лишь соответствующим (соответствующими) 2-АИА (то есть соответствующим человеком).
…Итак, „ВХОДИТЬ“ на данный иерархический уровень новая информация может лишь исключительно только через такого человека, который способен „увидеть“ иерархический уровень более высокий, чем данный! (Будем называть такого человека — КООРДИНАТОРОМ).
…Рассмотрим координатора i-того уровня. Вследствие вышесказанного такой координатор может „обеспечить работой“ 16 координаторов уровня i-1. Таким образом, приходим к следующей пирамиде — „пирамиде управления“:
…(Кi+1 (16 Кi (256 Кi-1 (…
Иными словами, каждый из координаторов i-того уровня (Кi) способен „потянуть“ за собой 16 координаторов нижележащего, i-1-того уровня (16 Кi-1). Каждый из координаторов „передает вниз“ только тот режим управления, который понимает сам…
СЛЕДСТВИЕ: на „наивысшем“ (для данной ИСУ) иерархическом уровне управления может находиться всего лишь несколько человек!..»
ПАРАГРАФ 2.3 «Некоторые количественные закономерности».
«… Опишем количественное строение „пирамиды управления“. Слева — поместим количество уровней, которое требуется для управления тем или иным (природным или социальным) объектом. А справа — количество людей, „работающих“ на данном уровне управления…
0 — 1
1 — 16
2 — 256
3 — 4.096
4 — 65.536
5 — 1.048.576
6 — 16.777.216…
…Конечно, такая „числовая пирамида“ является предельным вариантом, к которому следует стремиться при реализации управления. На самом деле — это оценка снизу…»
Глава 14
— Как видите, согласно оценкам Леонтия в США возможна не более чем 6 уровневая пирамида управления. — сказал Кол, когда полковник и Мишель положили отпечатанные на принтере материалы. — И как вы теперь понимаете, атака идет именно на тех координаторов, которые по этой его шкале обозначены как координаторы третьего — четвертого уровня. Как пишет Леонтий, «Трехуровневые пирамиды управления необходимы для управления „крупным бизнесом“, которых охватывает десятки тысяч человек». А дальше, в другой главе этой своей книги, он замечает, что в политическом отношении такие «координаторы третьего — четвертого уровня» обеспечивают оптимальное управление локальными территориями.
Таким образом, мы имеем попытку «единоразово» вырубить ЦЕЛЫЙ СЛОЙ в пирамиде управления нашей страной. Другими словами, УНИЧТОЖАЕТСЯ ИЕРАРХИЯ УПРАВЛЕНИЯ в США — так как если в пирамиде управления будут «пропуски слоев», то такая пирамида станет уже НЕРАБОТОСПОСОБНОЙ!
Как вы понимаете, «свято место пусто не бывает», — и вместо «выбитых» координаторов будут назначены — или выбраны, если речь идет о местном самоуправлении — новые люди. Но уже — НЕ КООРДИНАТОРЫ… И сразу же потеряется оптимальность управления на уровне среднего бизнеса и на уровне локального, местного самоуправления.