Как на роду написано ...

Борискин Александр Алексеевич

– Лев, я не люблю людей, которые противопоставляют себя коллективу. Всех всё устраивает, а ты всем недоволен. Мы - не сработаемся. В этом я уверен, - сказал ему заведующий отделением.

– Я это отлично понимаю. Но уйти раньше, чем закончится моя интернатура я не могу: проучиться шесть лет и не получить к диплому врача сертификат специализации по диагностике на МРТ– глупо. Обещаю, в следующем году я уйду из отделения по собственному желанию.

– А если я договорюсь с твоим переводом в другое отделение больницы, например, терапевтическое. Ты согласишься?

– Интересно, где Вы найдёте врача-диагноста для работы на МРТ

за десять тысяч рублей в месяц. Да и уходить отсюда я не хочу: свои обязанности я выполняю полностью и без замечаний. Через год уйду в другую больницу и буду там также работать на МРТ. Эта работа мне нравится.

– Я тебя предупредил. Ты меня не услышал. Потом не жалуйся.

«Похоже, не даст мне он спокойно доработать здесь год, пока я в интернатуре. Надо лучше узнать свои права: кажется, если уж приняли в интернатуру, то должны довести до получения диплома врача с сертификатом по специализации. Выгнать могут только за какие-либо грубые нарушения дисциплины. А вот этого от меня никто не дождётся. Как мне говорил отец, чтобы защититься, надо запасаться бумажками. Теперь все распоряжения, выходящие за пределы моих обязанностей интерна, выполняю, только получив их в письменном виде. Причём каждое – обжалую докладной начмеду. На войне как на войне. Пусть со мной начмед разбирается. Конечно, этим окончательно испорчу себе репутацию среди руководства ленинградских больниц. Тогда через год устроиться на работу будет сложно. Но пусть совершится то, что должно.»

* * *

Три месяца прошли в местных боях с переменным успехом. Давая распоряжение, не входящее в должностные инструкции интерна, заведующий отделением сразу получал докладную в адрес начмеда, на которой Лёва просил его подписаться. Тот отказывался. Лёва писал на докладной надпись «От визирования заведующий отделением отказался.», писал число и время и передавал секретарю главного врача и начмеда. Вся больница с интересом наблюдала за сражением слона и моськи. Причём рядовые врачи были на стороне Лёвы: хоть один из них открыто выступил против начальства. В конце концов, это начмеду надоело, и он пригласил к себе Лёву и его начальника, чтобы разобраться в конфликте и раз и навсегда закрыть вопрос.

– Я собираюсь выслушать обе стороны. Лев Алексеевич, начну с Вас.

Лёва рассказал о причине, с которой начался конфликт. Подчеркнул, что ни разу не нарушил свои обязанности и замечаний по работе не имеет. Также привёл слова заведующего отделением о невозможности им сработаться и начавшемся после этого давлении на него путём отдачи распоряжений, выполнение которых выходит за круг его обязанностей, о чём он постоянно информировал начмеда своими докладными.

Заведующий отделением напирал на то, что Лев – сопливый мальчишка, не знает жизни, не уважает старших. Постоянно ревизует его распоряжения, направленные на выполнение задач, поставленных перед отделением руководством больницы. Закончил он выступление заявлением, что вместе им работать невозможно и с одним из них больнице придётся расстаться.

Начмеду стало ясно, что «нашла коса на камень» и миром дело не кончится.

– Лев Алексеевич, каким Вы видите выход из конфликта?

– Я уже предлагал своему начальнику потерпеть год, дождаться, когда я окончу интернатуру и получу диплом врача и сертификат специализации по диагностике на МРТ. После этого я немедленно уволюсь из больницы. Уходить сейчас я не могу, не зря я учился

на врача шесть лет, чтобы остаться без диплома и сертификата по своей глупости.

– Я могу перевести Вас в другое отделение. Там Вы пройдёте интернатуру и получите диплом.

– Это сделать трудно. Во всех бумагах, полученных больницей из академии, сказано, где я прохожу интернатуру и на какого специалиста готовлюсь. Кроме того, имеется письмо от Вас в академию с просьбой направить меня в больницу именно для подготовки врача-диагноста для работы на МРТ. Да и я не хочу менять свою специализацию, так как, не побоюсь показаться нескромным, значительно лучше разбираюсь в устройстве и эксплуатации МРТ, чем другие врачи отделения. Если помните, именно я работал со специалистами из Германии на монтаже и наладке томографа. Думаю, мой уход сейчас значительно усложнит работу отделения по диагностике больных на МРТ. Поскольку я всё равно после получения диплома уволюсь из больницы, было бы благоразумно прикрепить ко мне врача, который будет работать на моём месте. Я передам ему мой опыт.

«Этот Лёва во многом прав. Но идти на поводу у интерна – это подрывать авторитет старых уважаемых врачей, отдавших годы работы в нашей больнице. Глядя на него, и другие молодые врачи начнут «качать права». Как же поступить?» - раздумывал начмед.

– А если мы поступим следующим образом. Учитывая, что ты работаешь в больнице уже больше года, сначала лаборантом на МРТ, потом интерном опять же на этом оборудовании, больница досрочно выдаст тебе все необходимые для получения диплома врача и сертификата бумаги. И ты уволишься из больницы по собственному желанию. Как тебе такая идея?

– Она меня в целом устраивает. Вот только решение о выдаче мне диплома врача-специалиста по диагностике на МРТ придётся пробивать руководству больницы в медицинской академии. Тут должны быть веские причины, поскольку на этот счёт в академии имеются соответствующие нормативные документы. Я лично такую проблему решить не могу.

– Хорошо. Я посоветуюсь с главным врачом и в течение октября мы примем решение.

* * *

Начмед рассказал главврачу больницы о конфликте между врачом-интерном и заведующим отделением, в котором тот проходит интернатуру.

– Какое мнение сложилось у тебя о конфликте, кто прав, кто виноват? – поинтересовался главврач.

– Интерн – хорошо подготовленный врач. Работал в больнице весь прошлый год лаборантом, совмещая работу с учёбой на шестом курсе медицинской академии. Принимал участие в монтаже и настройки томографа вместе со специалистами из Германии. Знает немецкий язык. Замечаний по работе не имеет.

Заведующего отделением Вы хорошо знаете: ветеран больницы, не терпит возражений, привык к авторитарному стилю управления. Но на своём месте: жалоб от больных его отделение имеет меньше других.

Моё мнение: их надо разводить. Вместе они работать не могут.

Затем начмед рассказал о возможном устраивающем все стороны решении возникшей проблемы.

– Значит, требуется участие больницы при переговорах с медицинской академией? Других вариантов нет? А просто уволить интерна? Найти нарушения, сделать пару выговоров и уволить?

– Не получится. Интерн оказался умным бюрократом. Обложился бумажками, пишет докладные на моё имя при каждом конфликте с начальником. Будет большой скандал, да и с академией ссориться не хочется, а она его будет защищать.